Veel conflicten binnen familiebedrijven worden veroorzaakt door het het veronderstelde gebrek aan nieuwe inpulsen. Vooral als de ’bewezen’ wijze van het ondernemen niet meer het gewenste rendement oplevert. Veranderende tijden en nieuwe generaties in het management zijn vaak de aanleiding voor moeizame kwesties. Hoewel de business opportunities vaak wel voor handen zijn, ontbreekt soms het gedragsrepertoire om daar echt mee aan de slag te gaan. De STEF heeft voor een dergelijke situatie een specifieke veranderkundige aanpak ontwikkeld.

Onze benadering dwingt de energie en creativiteit in de richting van het "doen". Die aanpak is "kort cyclisch" waardoor snel resultaten geboekt worden en daarmee ook de zo nodige motivatie bij de medewerkers wordt bereikt. Essentieel bij onze aanpak is: succes, tempo, fasering en reflectie. Als daarvan de besturing (= het projectmanagement) goed is verzorgd dan zal na een aantal ronden een sneeuwbaleffect in de organisatie ontstaan. Niet een van bovenaf opgelegd model komt ter beschikking waaraan de medewerkers zich al of niet morrend moeten onderwerpen. Maar van onderop ontstaat een procesgerichte werkwijze die enthousiasmeert en motiveert. Dit geeft in één klap een enorme voorsprong op de concurrentie! En u lost uw kwestie er mee op.

Zijn er familieleden (of anderen in het bedrijf) die een kans geboden wordt zich weer te bewijzen net zoals de oprichter vroeger om dat ene unieke idee naar de markt te brengen?

De STEF verzorgt voor uw bedrijf een spoedcursus ‘Business Development voor Familiebedrijven’. Offerte op aanvraag.