De insteek van onze advisering is zowel de familie als het bedrijf. Het Nederlandse woord "familiebedrijf" mist de nuance die Amerikaanse vakbroeders leggen in hun onderscheid tussen ‘family owned businesses’ en "business owning families’.

Een notaris verzuchtte eens in onze richting: "Ach, dat in potentie zo gezonde bedrijf moet zo snel mogelijk door de fase familiebedrijf heen gedrukt worden." En een accountant durfde ons eens op te bellen met de mededeling: "Die emoties bij dat familiebedrijf passen niet in mijn spreadsheet". Ontstaat deze stemming bij de adviseurs dan gaat er iets goed mis.

Het gaat óns er nu juist om dat onze klanten geholpen worden hoe zij moeten omgaan met die twee zo van elkaar verschillende invalshoeken: de familie - het bedrijf. Daarom hanteren wij de volgende vier aangrijpings-
punten in onze werkzaamheden bij veranderingsprocessen:

1 De familie

Historie - samenstelling - onderlinge verhoudingen - aard en aanleg - betrokkenheid - positieve/negatieve opstelling - sterke/zwakke kanten - eruditie - communicatie -ambities - status.

2 Het vermogen

Grootte - samenstelling - beveiliging - beheer - eigendomsopvolging.

3 De onderneming

Vennnootschappelijke constructie - de organen van de vennootschap - ‘business performance’ - dividendpolitiek - investeringen - branche - marktpositie - imago - continuïteit - managementopvolging.

4 De adviseurs

Disciplines - invloed - kwaliteit - kosten - ‘second opinions’.


Aangesproken? Bel (0)20-4560936 of mail stef@stef.org